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針對(duì)企業(yè)管理層面的全方位咨詢，遠(yuǎn)卓將從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，通過深刻理解客戶的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及對(duì)未來業(yè)務(wù)的期望，結(jié)合行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐范例和企業(yè)需求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷與優(yōu)化。企業(yè)組織管控類咨詢的目標(biāo)在于協(xié)助企業(yè)明確現(xiàn)行的組織架構(gòu)與管理體系中可能存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化或變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步和匹配，并達(dá)到提升企業(yè)管理效率、降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

      包括集團(tuán)管控體系優(yōu)化、組織變革、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等五大模塊。

      ? （1）集團(tuán)管控體系優(yōu)化

        包括集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)梳理診斷、集團(tuán)管控模式重整與優(yōu)化設(shè)計(jì)、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與議事規(guī)則制定、母子公司管控、管控權(quán)責(zé)劃分、管理制度與管理流程、整體管控體系設(shè)計(jì)、管控效果評(píng)估等內(nèi)容。

? （2）組織變革

包括組織戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)診斷、組織效能診斷、部門功能梳理、崗位工作分析、職位體系與任職資格體系、崗位價(jià)值評(píng)估、職位序列體系、利益相關(guān)者分析、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

? （3）權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

指通過企業(yè)管控、部門職能、流程關(guān)鍵活動(dòng)等原則設(shè)置不同邊界的層級(jí)，遠(yuǎn)卓將為客戶逐步分解、理清集團(tuán)總部各職能部門和下屬單位各部門責(zé)權(quán)邊界，并建立分級(jí)授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，最終形成企業(yè)組織管理手冊(cè)和權(quán)責(zé)手冊(cè)，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

? （4）制度建設(shè)

細(xì)分內(nèi)容包括制度梳理、制度診斷、制度改進(jìn)建議等內(nèi)容。

? （5）內(nèi)控體系建設(shè)

細(xì)分內(nèi)容包括COSO導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀評(píng)估、公司級(jí)內(nèi)控、流程級(jí)內(nèi)控、IT級(jí)內(nèi)控等三個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)控、編制企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)等內(nèi)容。