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針對企業(yè)人力資源體系各方面的咨詢服務(wù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展要求，梳理并明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃，并在整體定位與規(guī)劃下設(shè)計完整的定崗定編方案、薪酬福利體系、激勵方案、績效管理體系、職業(yè)發(fā)展通道、人才培養(yǎng)體系以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系等;人力資源咨詢的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人事管理、合理規(guī)劃薪酬，提升競爭力。

包括人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化、激勵體系設(shè)計與優(yōu)化、績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化、內(nèi)部競聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)體系規(guī)劃、能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系規(guī)劃等八大模塊。

? （1）人力資源系統(tǒng)規(guī)劃

從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計劃、員工培訓(xùn)計劃等。

? （2）薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實現(xiàn)個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計、福利管理等。

? （3）激勵體系設(shè)計與優(yōu)化

從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機(jī)制，針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵體系設(shè)計、考評體系設(shè)計、核心人才股權(quán)激勵、核心人才非股權(quán)中長期激勵等。

? （4）績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化

從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并且以實現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控。。此外，遠(yuǎn)卓還可以在客戶有需求的情況下，將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

? （5）內(nèi)部競聘專項咨詢

將通過建立針對性的勝任力模型，協(xié)助客戶省時省力地辨別崗位任職要求以及競聘測評方法，并通過 基于“連續(xù)柵欄法”的選拔流程，有效解決候選人眾多，時間和費用預(yù)算有限等實際問題。

? （6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃

通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。

? （7）培訓(xùn)體系規(guī)劃

通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系、閉環(huán)的培訓(xùn)運營過程、相應(yīng)的培訓(xùn)運營管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計方案。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)運營、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等。

? （8）能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系規(guī)劃

通過對企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測評、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容。