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“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”

----遠(yuǎn)卓專業(yè)視角的觀點(diǎn)：“行業(yè)爆發(fā)、群雄并起、戰(zhàn)略聚焦、管理致勝”

1、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”行業(yè)歷史及遠(yuǎn)卓淵源：這并非一個(gè)被嚴(yán)格定義的細(xì)分行業(yè)，由于出現(xiàn)時(shí)間短（大致可以從4-5年前，由零星自我出現(xiàn)到近一兩年群體爆發(fā)），企業(yè)零散，增長(zhǎng)迅速，開(kāi)始引起業(yè)界的關(guān)注?！熬W(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞匯也開(kāi)始零散出現(xiàn)在論壇，行業(yè)間交流中，由于遠(yuǎn)卓接觸該行業(yè)時(shí)間較早，深入輔導(dǎo)行業(yè)龍頭，因此從遠(yuǎn)卓專業(yè)視角來(lái)試圖定義該細(xì)分領(lǐng)域。

2、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”的遠(yuǎn)卓定義

a)       “網(wǎng)紅”：在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛聚焦和認(rèn)知的，有一定知名度的“名人”，此“名人”概念可以是真名也可以是藝名，可以是個(gè)體，也可以是群體，可以是真人，也可以是虛擬形象，甚至可以是賬號(hào)、是寵物等等?？傊潜痪W(wǎng)民所熟知的形象。

b)      “網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”：圍繞“網(wǎng)紅”所產(chǎn)生的一系列商業(yè)行為。可以分為直接獲利、間接獲利的盈利模式；可以包括但不限于線上銷售、廣告、打賞、線下互動(dòng)銷售等銷售方式。

c)       遠(yuǎn)卓觀點(diǎn)：由于這類“”網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)不同于以往的產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方式，它是緊緊圍繞網(wǎng)紅，服務(wù)所網(wǎng)紅，吸引粉絲關(guān)注，吸引粉絲消費(fèi)所產(chǎn)生的新的商業(yè)模式，因此體現(xiàn)出與其他行業(yè)極大的差異性。而又由于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的急劇爆發(fā)增長(zhǎng)速度，據(jù)遠(yuǎn)卓”網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”行業(yè)研究中心分析統(tǒng)計(jì)：2019年“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)業(yè)整體規(guī)?？赡苓_(dá)1萬(wàn)億元人民幣。2020年由于“冠狀病毒肺炎”的大疫情的爆發(fā)，網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)的替代性進(jìn)一步被客觀增強(qiáng)。遠(yuǎn)卓估計(jì)：2020網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)更會(huì)加速爆發(fā)增長(zhǎng)，初步估計(jì)年增長(zhǎng)率達(dá)50%。但目前業(yè)界、學(xué)界均缺乏對(duì)此行業(yè)的深度理解和分析。

3、 “網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”的遠(yuǎn)卓產(chǎn)業(yè)總體分析

a)       由于“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”的初發(fā)狀態(tài)更多是個(gè)人“自產(chǎn)自銷“，或者小團(tuán)隊(duì)行為居多，這類群體雖然數(shù)量多，但未來(lái)不是產(chǎn)業(yè)的核心，真正將居于“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈主流的是中大型MCN機(jī)構(gòu)，尤其是頭部MCN機(jī)構(gòu)。

b)      MCN（英文全稱：Multi-Channel Network,）具體來(lái)說(shuō)，MCN機(jī)構(gòu)就是聯(lián)合若干垂直領(lǐng)域具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者（PGC）“俗稱網(wǎng)紅”，利用自身資源為其提供內(nèi)容生產(chǎn)管理、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、粉絲管理、商業(yè)變現(xiàn)等專業(yè)化服務(wù)和管理的機(jī)構(gòu)。發(fā)展至今，除了內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)，還衍生出了運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)，加之平臺(tái)方的政策支持和資本的加持，MCN的商業(yè)形態(tài)更加多元。 遠(yuǎn)卓認(rèn)為：“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)”未來(lái)將會(huì)由頭部MCN機(jī)構(gòu)控制，并且行業(yè)集中度迅速提高。但頭部企業(yè)變化也會(huì)特別快，意味著：今天的頭部企業(yè)，不一定就是未來(lái)的龍頭主宰。1-2年迅速崛起和敗亡的大型MCN機(jī)構(gòu)將會(huì)比比皆是。

4、 遠(yuǎn)卓對(duì)“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”中MCN的核心觀點(diǎn)：

a)      MCN機(jī)構(gòu)所處行業(yè)受諸多因素影響，行業(yè)背景和市場(chǎng)需求變化迅速，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

b)      從業(yè)務(wù)細(xì)分發(fā)展來(lái)看，MCN行業(yè)整體呈現(xiàn)如下五大發(fā)展趨勢(shì)

c)       第一，從幽默搞笑領(lǐng)域向深化垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展

d)      其二，短視頻成為兵家必爭(zhēng)之地

e)      其三，從單一平臺(tái)走向全平臺(tái)

f)       其四，從簽約博主向孵化IP轉(zhuǎn)變

g)      其五，從單一變現(xiàn)向多元變現(xiàn)方式轉(zhuǎn)變

h)      在行業(yè)洗牌和產(chǎn)業(yè)鏈各方的壓力之下，MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展痛點(diǎn)愈發(fā)突出。MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)化管理是勢(shì)在必行。

i)        遠(yuǎn)卓總結(jié)：MCN機(jī)構(gòu)可能是“網(wǎng)紅新經(jīng)濟(jì)”中起伏最大的機(jī)構(gòu)，一方面他們享受著宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的新經(jīng)濟(jì)的行業(yè)紅利，但另一方面又由于行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域切換太快（從微博到抖音、從廣告盈利到直播帶貨），帶來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壓力巨大。稍有不慎，就會(huì)落后于行業(yè)，跌入深淵。更為致命的是，MCN機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人及領(lǐng)導(dǎo)者多半都是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大后的企業(yè)管理甚為生疏，機(jī)構(gòu)快速膨脹所帶來(lái)的的管理問(wèn)題往往會(huì)成為機(jī)構(gòu)走向衰落的致命一擊！更可惜的是，很多企業(yè)家還未意識(shí)到這點(diǎn)。

總結(jié)遠(yuǎn)卓服務(wù)過(guò)的多家頭部MCN經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)卓提出針對(duì)MCN機(jī)構(gòu)的“戰(zhàn)略聚焦、管理致勝”的策略。詳細(xì)情況歡迎致電各地遠(yuǎn)卓了解詳情。