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        歡迎來到遠(yuǎn)卓管理咨詢集團(tuán)！
        
		
        
								
        
									
									
								
        
								
        
									
									
								
        
								
        
								
        
		
        
	
        
    
        
        
        
            
            
            
			
			
			
        
        
    
        
	
		
		
		
	
    
    



        
    
        
        
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	        針對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、定位、目標(biāo)以及支持戰(zhàn)略落地的各類保障體系的統(tǒng)籌性咨詢服務(wù)。遠(yuǎn)卓將根據(jù)企業(yè)需求，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源、自身具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用積累多年的戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等分析研究工具為企業(yè)提供的包括中長(zhǎng)期發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、實(shí)施路徑以及支持戰(zhàn)略落地的各類保障體系，如組織、人力等。 

        

        
	       戰(zhàn)略咨詢的目標(biāo)在于協(xié)助企業(yè)明晰自身所處的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、未來發(fā)展方向、使命愿景以及核心價(jià)值觀等，并在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。 
        
         

        

        
	
        
         

        

        
	
        

        

        
	        
        
         

        

        
	        主要包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系以及子業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃三大模塊。  

        

        
	
        

        

        
	        ? （1）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 

        

        
	       包括集團(tuán)戰(zhàn)略審視、現(xiàn)有業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力分析、內(nèi)外部環(huán)境分析、對(duì)標(biāo)分析、商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略選擇與定位、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)化、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措及實(shí)施路徑、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。  

        

        
	
        

        

        
	        ? （2）戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系 

        

        
	       在明確客戶公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，如與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源體系、流程重組優(yōu)化等，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。 

        

        
	
        
         

        

        
	         ? （3）子業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃 

        

        
	        包括各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)模塊或管理模塊的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，以及后續(xù)必要的年度商業(yè)計(jì)劃制定、商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行與檢討、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)理人評(píng)價(jià)、組織績(jī)效評(píng)估與改善等戰(zhàn)略執(zhí)行與落地等內(nèi)容。