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城市股份合作公司的昨天、今天、明天（以深圳為例）

----遠(yuǎn)卓專業(yè)的觀點(diǎn)：“量身定制、系統(tǒng)升級(jí)、弘揚(yáng)特色、管治結(jié)合”

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)浪潮中，尤其是在改革開放的前沿的廣東地區(qū)，誕生了一類特殊的企業(yè)：股份合作公司。這類企業(yè)既不是純市場(chǎng)化的企業(yè)產(chǎn)物，又不是政府、事業(yè)單位性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。準(zhǔn)確的說，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：是介于兩者之間，既有社會(huì)效益要求又有經(jīng)濟(jì)效益的追求。其股東皆是由當(dāng)?shù)卦∶窠M成，管理層也是由當(dāng)?shù)卦∶窈蟠冀^大多數(shù)。

長(zhǎng)期以來，股份合作公司的戰(zhàn)略、管理、資本的問題并未能引起企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的關(guān)注，但其體量大則近百億，小則幾千萬，數(shù)目眾多，內(nèi)部管理能力層次不齊，已經(jīng)是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)一支不可忽視的重要力量。

遠(yuǎn)卓，尤其是深圳遠(yuǎn)卓自2001年扎根華南地區(qū)以來，就開始密切關(guān)注到這個(gè)當(dāng)?shù)靥厥獾慕?jīng)濟(jì)群體。遠(yuǎn)卓對(duì)其從市場(chǎng)機(jī)制、政府管制、內(nèi)部管理、治理結(jié)構(gòu)等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的剖析和跟蹤研究，并成功在深圳幾家大型股份合作制公司進(jìn)行大膽改革，取得了超越預(yù)期的良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益！以下遠(yuǎn)卓就來分享這類股份合作制公司的痛點(diǎn)、難點(diǎn)及未來點(diǎn)，并將其概括成“城市股份合作制的昨天、今天跟明天”

昨天1：大多數(shù)股份合作制公司由于天生的地利優(yōu)勢(shì)，往往坐擁大量土地及房屋資源，坐享當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的趨勢(shì)紅利、地方紅利、改革紅利，無需更多的努力，收收租金，就能獲得比市場(chǎng)企業(yè)更穩(wěn)健、高額的利潤(rùn)回報(bào)。

昨天2：大多數(shù)股份合作制公司疲于應(yīng)付來自政府的各項(xiàng)管制壓力，自身內(nèi)部并不成體系，導(dǎo)致內(nèi)部事務(wù)繁雜，政企不分家；管理者大多又能力缺乏，對(duì)未來發(fā)展缺乏考慮，只求當(dāng)下不出亂子，對(duì)內(nèi)部管理苦于無法提升。雖然董事會(huì)也知道政府的要求越來越高，也去上了很多培訓(xùn)班，但仍然找不到切合自身的解決方案。

今天1：地方政府開始主導(dǎo)政企分開，深圳走在改革的前端，基本實(shí)現(xiàn)了在街道指導(dǎo)下：社區(qū)、居委會(huì)、股份公司、物業(yè)公司的實(shí)體分離，但各個(gè)公司進(jìn)展程度不一。有的名義分開，但實(shí)際還是混在一起。但政府的導(dǎo)向非常清晰，就是要求股份合作公司必須向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，如不能實(shí)現(xiàn)，政府是有可能強(qiáng)制介入干預(yù)！已經(jīng)出現(xiàn)了街道入股到股份合作公司的試點(diǎn)，這對(duì)股份合作公司是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！

今天2：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，經(jīng)濟(jì)下行周期，原有可以依賴的物業(yè)出租隨著產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，落后商戶、企業(yè)客戶大量逃離，欠租事件屢屢發(fā)生，坐享收租模式不可持續(xù)。

今天3：政府的“村改居”工程，工業(yè)區(qū)的物業(yè)管理難題，對(duì)原有的粗放物業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)和壓力，很多照搬照抄外界“小區(qū)式”物業(yè)管理體系后，完全不能使用，走過彎路的股份的物業(yè)公司苦不堪言，必須要適用量身定制的物業(yè)解決方案。

今天4：股份合作公司體制僵化，內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)落后，管理層（尤其是高管層激勵(lì)嚴(yán)重不到位），干多干好一個(gè)樣，嚴(yán)重制約未來的發(fā)展。

明天1：政府已下大力氣和決心，通過立法的角度督促股份合作公司在治理、產(chǎn)業(yè)上必須改變現(xiàn)狀，否則將直接介入。

明天2：經(jīng)濟(jì)下滑，收租困難，租金水平不升反降；深圳及廣東地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已是快馬加鞭，跟不上節(jié)奏就會(huì)被淘汰。

明天3：人員結(jié)構(gòu)真在發(fā)生深刻的變化，人才受到政策吸引紛紛加入，跟不上的管理人員將被淘汰，跟不上管理的公司將會(huì)被邊緣化

明天4：遠(yuǎn)卓認(rèn)為：大環(huán)境的變化對(duì)股份合作公司帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

遠(yuǎn)卓結(jié)合十多年股份合作制企業(yè)的深度研究，以及四家寶安區(qū)優(yōu)秀的股份合作公司，深圳鳳凰股份（資產(chǎn)規(guī)模近20億）深圳懷德股份（資產(chǎn)規(guī)模近50億）、深圳上合股份（資產(chǎn)規(guī)模近20億）、深圳白石廈股份（資產(chǎn)規(guī)模近15億）家長(zhǎng)達(dá)3年多的深入咨詢方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)供分享：

1、 量身定制：城市股份合作公司作為特定產(chǎn)物，有其獨(dú)特特點(diǎn)，不可完全照搬照抄企業(yè)管理或者事業(yè)管理機(jī)制，需要每個(gè)股份公司都要量身定制設(shè)計(jì)解決方案。

2、 系統(tǒng)提升：股份合作公司往往都是需要大力改革才能完全改變面貌，但這種改革又不能是局部的，否則容易犯“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的毛病，需要系統(tǒng)提升，否則做出來的方案會(huì)自相矛盾

3、 弘揚(yáng)特色：每個(gè)股份公司都有很悠久的歷史，很多都是同姓家族傳承下來，比如：蔡姓、文姓、潘姓。。。。。。等等，做咨詢方案要充分結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的經(jīng)濟(jì)、文化、家族管理的特色來設(shè)計(jì)，不可一概統(tǒng)之。

4、 管治結(jié)合：股份合作公司的管理提升既要考慮到管理的科學(xué)化，也要結(jié)合社區(qū)治理規(guī)范化，要充分對(duì)接市、區(qū)政府、街道辦的治理要求，做到經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益的雙效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)：政府滿意、居民滿意、客戶滿意、股東滿意。

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