一、遠(yuǎn)卓對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)的洞察
伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速推進(jìn),產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為各省市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合與產(chǎn)住人口集聚的重要手段,是努力形成現(xiàn)代化城市群的重要內(nèi)核。近年來(lái),各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)、主題小鎮(zhèn)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),在熱火朝天的發(fā)展背景下,眼前卻是遍地哀嚎的慘淡景象。遠(yuǎn)卓不斷總結(jié)眾多服務(wù)案例的核心痛點(diǎn),問(wèn)題基本雷同:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重,絕大多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容基本相同,缺乏差異
多數(shù)園區(qū)蒿草叢生,閑置率、空置率高,呈現(xiàn)“鬼園區(qū)”的怪像
產(chǎn)業(yè)預(yù)期過(guò)于高估,真實(shí)入駐企業(yè)不及十分之一,資源嚴(yán)重浪費(fèi)
……
根本原因在于部分建設(shè)單位的開發(fā)思維仍然將產(chǎn)業(yè)園區(qū)等同于蓋樓,嚴(yán)重忽視了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商前置的重要性,通俗點(diǎn)講就是忽略了“內(nèi)核”,而這個(gè)“內(nèi)核”卻是園區(qū)能否做活的關(guān)鍵因素。
二、遠(yuǎn)卓的產(chǎn)業(yè)“方法論”
遠(yuǎn)卓通過(guò)眾多園區(qū)案例的提煉總結(jié),提出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“四步法”。
第一步:做什么,明確產(chǎn)業(yè)定位
很多建設(shè)單位通常會(huì)有“我們手上有塊地,但不知道開發(fā)些什么”的疑問(wèn),其原因在于不清楚產(chǎn)業(yè)定位,而明確產(chǎn)業(yè)定位需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥∈械漠a(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合本項(xiàng)目宗地的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合判斷。產(chǎn)業(yè)的選擇既要注重關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性,更要選擇產(chǎn)業(yè)格局下的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
案例:遠(yuǎn)卓曾為某央企的產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目定位,結(jié)合該省婚戀文化的盛行,該項(xiàng)目自然風(fēng)光的特點(diǎn)以及潛在的可整合資源,提出了幸福主題的產(chǎn)業(yè)定位,獲得客戶認(rèn)可。
第二步:做哪些,明確產(chǎn)業(yè)內(nèi)容
明確主打方向后,產(chǎn)業(yè)內(nèi)也應(yīng)明確有所為,有所不為。遠(yuǎn)卓的操作方法是描述產(chǎn)業(yè)圖譜,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈全盤點(diǎn)的方式對(duì)可選的產(chǎn)業(yè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析,選擇可以布局的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。在明確產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的過(guò)程中,遠(yuǎn)卓建議招商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前開展工作,提出建議。
案例:遠(yuǎn)卓曾為某市政府重點(diǎn)項(xiàng)目的汽博園進(jìn)行規(guī)劃,通過(guò)該市汽車行業(yè)的整體盤點(diǎn),避開了整車板塊的劣勢(shì),選擇了后汽車市場(chǎng)的服務(wù)領(lǐng)域作為該項(xiàng)目的重要拼圖,明確了服務(wù)領(lǐng)域的具體服務(wù)模式。
第三步:怎么做,明確招商資源
產(chǎn)業(yè)落實(shí)需要尋找合適的產(chǎn)業(yè)資源,遠(yuǎn)卓能夠配合開發(fā)企業(yè)提出專業(yè)的招商建議,對(duì)可進(jìn)駐的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行分析判斷,甚至提供可研、盡調(diào)等專業(yè)服務(wù),目的是協(xié)助產(chǎn)業(yè)園區(qū)完善產(chǎn)業(yè)拼圖。
案例:遠(yuǎn)卓是某市下屬區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)合作單位,對(duì)區(qū)政府下屬所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的進(jìn)駐企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行分析,提出專業(yè)建議。
第四步:是否做,明確可操作性
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實(shí)施還有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié):經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)布局思路是否能夠合理運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。遠(yuǎn)卓有成熟的投資測(cè)算模型,對(duì)園區(qū)開發(fā)成本、運(yùn)營(yíng)成本、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)營(yíng)收益進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,通過(guò)投資回報(bào)周期、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)落地性。
案例:遠(yuǎn)卓已為多地政府、平臺(tái)公司的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資測(cè)算,作為財(cái)政、財(cái)務(wù)部門分析決策的主要依據(jù)。
三、遠(yuǎn)卓經(jīng)典案例
成都某藝術(shù)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
南京某文化主題商業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
長(zhǎng)沙某養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目
郴州某康養(yǎng)基地規(guī)劃項(xiàng)目
長(zhǎng)沙某文旅地產(chǎn)投資及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
株洲某汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目
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