對于剛剛過去的2015年而言，大多數(shù)企業(yè)都遇到了人才發(fā)展的難題：人才成本持續(xù)攀升、人才分布結(jié)構(gòu)不合理和人才規(guī)劃不科學(xué)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。機(jī)制靈活的私營企業(yè)尚且覺得難以應(yīng)對，面對重重歷史問題和競爭壓力的國有企業(yè)，在重構(gòu)人才規(guī)劃時(shí)，無異于即要減肥又要換血，這給企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃帶來極大的挑戰(zhàn)。那么，2016年企業(yè)該如何做好人才發(fā)展規(guī)劃？

    遠(yuǎn)卓顧問結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐認(rèn)為：企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非是簡簡單單人數(shù)的“加、減、乘、除”，實(shí)施過程必須遵循三個(gè)基本原則：

    一、必須與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)

    企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃必須充分考慮內(nèi)部政策環(huán)境因素，對未來發(fā)展趨勢能進(jìn)行合理的預(yù)測分析，制定相應(yīng)策略。

    二、系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化

    企業(yè)在進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行一系列科學(xué)的預(yù)測和分析，來有效保證對組織的人力資源供給，并非簡簡單單的“加減乘除”。

    三、組織與成員共贏

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識型員工與組織的粘性降低，人才發(fā)展規(guī)劃必須利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式確保組織利益和成員利益的共同成長，實(shí)現(xiàn)共贏。

    接下來，遠(yuǎn)卓顧問結(jié)合中國X保險(xiǎn)公司人才發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新實(shí)踐闡述如何實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)基本原則。

    過去十年是中國保險(xiǎn)行業(yè)快速發(fā)展的黃金十年，X保險(xiǎn)公司快速發(fā)展，10年時(shí)間讓X保險(xiǎn)公司成長為世界500強(qiáng)企業(yè)。然而，作為國內(nèi)首屈一指的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，人才隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)單一，基層管理者和中層管理者過于依賴從基層做起的保險(xiǎn)營銷員或內(nèi)勤人員，組織疲勞和人才疲勞現(xiàn)象明顯，無法擺脫“矮子里拔將軍越拔越矮”等狀況，更重要的是經(jīng)營思維已經(jīng)無法適應(yīng)新一輪市場競爭的挑戰(zhàn)。X保險(xiǎn)公司人才供需矛盾日益突出，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系的戰(zhàn)略迫在眉睫。

    創(chuàng)新實(shí)踐一：“支撐戰(zhàn)略執(zhí)行、服務(wù)核心競爭力”為目的進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    保險(xiǎn)公司是銷售型企業(yè)，銷售型人才和中基層管理人員是制約企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的人才制約因素，X保險(xiǎn)公司明確要求發(fā)揮公司集團(tuán)化、集約化招聘效應(yīng)，內(nèi)部挖潛，優(yōu)化招聘流程，整合招聘資源，大幅提高了招聘效能，從源頭上深度挖掘支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的營銷類人才、中基層管理人才，與招聘優(yōu)化相配套的是啟用“專項(xiàng)人才預(yù)算”，在壓縮人力成本的同時(shí)反而大大改善專項(xiàng)人才待遇，增強(qiáng)核心人才在薪酬福利方面的競爭力，X保險(xiǎn)公司人才結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

    創(chuàng)新實(shí)踐二：“引導(dǎo)人的行為的變化”為目的進(jìn)行人才培訓(xùn)培養(yǎng)

    X保險(xiǎn)公司意識到“企業(yè)關(guān)鍵要素中核心的是人，更重要的是人的行為！”因此公司人才發(fā)展的重點(diǎn)是對人的行為的指揮和引導(dǎo)。公司將培訓(xùn)培養(yǎng)與人才吸引和保留結(jié)合起來，以部門和業(yè)務(wù)條線為培養(yǎng)主體，搭建了“矩陣管理、螺旋上升”式的全生命周期人才培養(yǎng)體系。新員工入職部門后要進(jìn)行部門內(nèi)部業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，進(jìn)而還需要經(jīng)歷若干條線輪崗，這成為一項(xiàng)強(qiáng)制制度，讓新員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展有更深刻的思考。

    創(chuàng)新實(shí)踐三：用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新人才發(fā)展模式

    90后逐漸成為企業(yè)的生力軍，這一代員工是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來，傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)，而創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維就是能以正向的、吸引眼球的形式觸及新一代員工的關(guān)注點(diǎn)，讓新一代員工由“被動(dòng)接受”為“主動(dòng)參與”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)思維模式和互聯(lián)網(wǎng)思維模式對比如下：

綜述

    X保險(xiǎn)公司為適應(yīng)市場競爭，驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略而實(shí)施的人才發(fā)展規(guī)劃，成為其諸侯爭霸的利器，在保險(xiǎn)市場白熱化的競爭中，盤活了極具有活力的人力資本，令其服務(wù)于戰(zhàn)略意圖，發(fā)揮了人才效率，成為人才發(fā)展規(guī)劃的成功實(shí)踐。