浙江省能源集團是浙江省國有企業(yè)集團，其業(yè)務(wù)包括電力、煤炭、石油燃?xì)?、水電、新能源?大板塊，其下屬的城市燃?xì)饧瘓F(下稱浙能燃?xì)?到目前為止已全資或控股12家地方城市燃?xì)夤尽?

　　2012年的浙能燃?xì)鈱⒚媾R外延式快速增長和內(nèi)涵式管理迅速提升的雙重壓力，如何在浙能城燃集團層面明確清晰的戰(zhàn)略、管控模式、組織架構(gòu)，以及對下屬成員企業(yè)(包括新收購和已經(jīng)在運營的)實施管理整合和做出管理標(biāo)桿是集團迫切需要解決的問題。

　　通過對國內(nèi)外各大咨詢公司進行多輪仔細(xì)的篩選和比對，浙能城燃集團終選擇了在公用事業(yè)領(lǐng)域(包括水務(wù)、電力、燃?xì)狻C場等)具有豐厚積累的遠(yuǎn)卓作為咨詢合作伙伴，在未來長達(dá)半年的時間里進行深度的管理咨詢合作。內(nèi)容包括：集團層面的戰(zhàn)略、集團管控、組織體系、人力資源、流程體系等方面內(nèi)容，且包括下屬典型公司的具體管理深度改善和標(biāo)桿試點。

　　遠(yuǎn)卓的深度、專業(yè)和量身定制的解決方案幫助遠(yuǎn)卓贏得了浙能城燃集團這個新的核心大客戶的信任，遠(yuǎn)卓希望以此為起點進入浙能集團其他業(yè)務(wù)板塊和整體集團層面，從而再次證明遠(yuǎn)卓的高端咨詢能力在高端市場的價值認(rèn)同。