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        新聞&動(dòng)態(tài)

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        品析國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)態(tài),分享典型企業(yè)實(shí)例

        來(lái)源:原創(chuàng)    人氣:4141    發(fā)表時(shí)間:2014-10-13


          8月29日,遠(yuǎn)卓管理顧問有限公司副總裁、高級(jí)合伙人劉軍先生做客安徽省投資集團(tuán)“皖投大講堂”,就“新一輪國(guó)資國(guó)企改革浪潮下地方國(guó)資平臺(tái)發(fā)展思考”這一主題發(fā)表了專題講座。安徽省投資集團(tuán)公司總法律顧問姚衛(wèi)東主持并致歡迎詞,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工和全資子公司業(yè)務(wù)骨干共計(jì)140余人現(xiàn)場(chǎng)聆聽講座。


          劉軍先生從全球國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史出發(fā),詳細(xì)分析了國(guó)有經(jīng)濟(jì)私有化和國(guó)有資產(chǎn)管理集中化兩大趨勢(shì),并結(jié)合新一輪國(guó)資國(guó)企改革浪潮下地方國(guó)資國(guó)企的改革舉措及特征,運(yùn)用遠(yuǎn)卓獨(dú)特的“五重定位”分析框架,從角色定位、功能定位、經(jīng)營(yíng)定位、產(chǎn)業(yè)定位和管控定位五個(gè)方面,對(duì)兩個(gè)典型代表——新加坡淡馬錫控股公司和國(guó)家開發(fā)投資公司的管理和變革進(jìn)行了全景式展示,與參學(xué)人員分享了兩家公司的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和成功之道。


          在互動(dòng)環(huán)節(jié),劉軍先生與參學(xué)人員進(jìn)行了深入交流,提出了很多獨(dú)到的見解,讓參學(xué)人員深受啟發(fā)。


          講座結(jié)束后,安徽省投資集團(tuán)姚總代表集團(tuán)公司對(duì)劉軍先生的精彩講座表示衷心感謝。