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        遠(yuǎn)卓受邀做中山市國(guó)資委舉辦2022年“深化國(guó)有企業(yè)改革”專(zhuān)題培訓(xùn)班“雙主題演講”

        來(lái)源:原創(chuàng)    人氣:3834    發(fā)表時(shí)間:2022-09-02

        8月30日,市國(guó)資委舉辦2022年“深化國(guó)有企業(yè)改革”專(zhuān)題培訓(xùn)班,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要講話(huà)和重要論述精神,全力推進(jìn)市委、市政府關(guān)于加快推動(dòng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革的工作部署。市國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)并作動(dòng)員講話(huà)。市國(guó)資委市管干部及各科室負(fù)責(zé)人,市經(jīng)濟(jì)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各鎮(zhèn)街分管公有企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo),市鎮(zhèn)兩級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管和部分中層管理人員等155人參加培訓(xùn)。


        市國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人指出,近年來(lái),市委、市政府高度重視國(guó)企改革工作,為落實(shí)市委、市政府工作安排,由市國(guó)資委會(huì)同市委政研室起草形成的《中山市關(guān)于加快推動(dòng)市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革工作方案》印發(fā),正式拉開(kāi)了市屬?lài)?guó)企重組整合的序幕。本次培訓(xùn),既是改革政策、改革方案的解讀會(huì),也是推動(dòng)中山高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)中山國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)員部署會(huì)。中山國(guó)有企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)做大,離不開(kāi)各鎮(zhèn)街、市各有關(guān)部門(mén)的大力支持。市國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),要通過(guò)本次培訓(xùn)加深對(duì)中山國(guó)企改革方案的理解和認(rèn)識(shí),共同推動(dòng)市屬?lài)?guó)企改革加速落地見(jiàn)效、盡快做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企服務(wù)發(fā)展的能力,攜手為中山高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
        培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),知名智庫(kù)遠(yuǎn)卓集團(tuán)副總裁何穩(wěn)根分享了國(guó)企改革轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),對(duì)中山國(guó)企本次重組整合提出了分三個(gè)階段、五個(gè)步驟(業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、管理制度整合、企業(yè)文化整合),實(shí)現(xiàn)六大重塑(價(jià)值、業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制、人員、文化)的建議;遠(yuǎn)卓南方區(qū)總裁王永進(jìn)博士介紹了中山國(guó)企改革的背景、現(xiàn)狀診斷及改革方案,并結(jié)合惠州本輪國(guó)資國(guó)企改革方案及落地過(guò)程進(jìn)行了對(duì)比分析和經(jīng)驗(yàn)分享。

        在結(jié)尾的市屬?lài)?guó)企改革方案的交流研討環(huán)節(jié),市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共同交流探討改革方案落實(shí)當(dāng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、疑點(diǎn),大家圍繞集團(tuán)重組、重塑等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和探討,在交流中碰撞出了智慧火花,凝聚了思想共識(shí),為下一步抓好關(guān)鍵任務(wù)統(tǒng)籌落實(shí)提供了指引。會(huì)議指出,接下來(lái)國(guó)資委將針對(duì)改革方案的目標(biāo)任務(wù)、主業(yè)、定位等方面,組織集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù),同時(shí)納入督辦清單。會(huì)議要求,各科室、各集團(tuán)班子要高度重視,以改革方案為藍(lán)圖,組織制定具體路徑、步驟、舉措,確保方案落實(shí)落地。一要學(xué)以致用,及時(shí)應(yīng)對(duì)和化解當(dāng)前國(guó)企改革工作推進(jìn)中的難題,不斷推動(dòng)中山國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。二要進(jìn)一步增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的本領(lǐng),以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革為抓手,切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要有時(shí)不我待、日夜兼程、聞雞起舞的緊迫感和使命感,及時(shí)轉(zhuǎn)變角色,更新理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)深化國(guó)企改革取得實(shí)效,為我市大建設(shè)、大發(fā)展注入國(guó)企力量。


        原文轉(zhuǎn)自“中山國(guó)資”公眾號(hào)。(原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/PsTnlewqk1k3Lco34nXg3w