憑借遠(yuǎn)卓在公用事業(yè)領(lǐng)域多年的成功咨詢案例，豐富的水務(wù)環(huán)保行業(yè)實踐經(jīng)驗，以及長期服務(wù)于珠海國資系，對國資改革的深刻理解，獲得客戶認(rèn)可，成功中標(biāo)珠海水務(wù)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項目。近日，遠(yuǎn)卓咨詢集團(tuán)與珠海水務(wù)集團(tuán)“十三五“發(fā)展規(guī)劃制定咨詢項目啟動會在珠海水務(wù)集團(tuán)會議室成功舉行。在國資改革、水十條及未來環(huán)保行業(yè)大發(fā)展等背景之下，遠(yuǎn)卓將幫助珠海水務(wù)集團(tuán)明確未來5年的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式和發(fā)展策略，爭取成為中國水務(wù)環(huán)境行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

　　在項目啟動會上，珠海水務(wù)集團(tuán)董事長曾建平先生對遠(yuǎn)卓的初步建議設(shè)想表示高度認(rèn)可，并動員全體員工共同配合這個項目的實施和落地，對項目的開展給予高度支持，強調(diào)該戰(zhàn)略項目開展的幾點要求：

　　1.結(jié)合本輪國企改革的指導(dǎo)方針，國企定位需要進(jìn)一步明確，確定發(fā)展方向及目標(biāo)。

　　2.水務(wù)行業(yè)的政策環(huán)境發(fā)生變化，需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，并作為未來5-10年的行動指南，落實到每個領(lǐng)域及每項工作。

　　3.集思廣益、深入調(diào)研、結(jié)合當(dāng)前、遠(yuǎn)見卓識。認(rèn)真總結(jié)過去改革發(fā)展的經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的問題，明確未來目標(biāo)及目標(biāo)落實的舉措。