來源:本站 人氣:4857 發(fā)表時間:2024-06-11
一、遠卓對產(chǎn)業(yè)痛點的洞察
伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速推進,產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為各省市實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合與產(chǎn)住人口集聚的重要手段,是努力形成現(xiàn)代化城市群的重要內(nèi)核。近年來,各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)開區(qū)、主題小鎮(zhèn)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),在熱火朝天的發(fā)展背景下,眼前卻是遍地哀嚎的慘淡景象。遠卓不斷總結(jié)眾多服務(wù)案例的核心痛點,問題基本雷同:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重,絕大多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容基本相同,缺乏差異
多數(shù)園區(qū)蒿草叢生,閑置率、空置率高,呈現(xiàn)“鬼園區(qū)”的怪像
產(chǎn)業(yè)預(yù)期過于高估,真實入駐企業(yè)不及十分之一,資源嚴(yán)重浪費
……
根本原因在于部分建設(shè)單位的開發(fā)思維仍然將產(chǎn)業(yè)園區(qū)等同于蓋樓,嚴(yán)重忽視了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商前置的重要性,通俗點講就是忽略了“內(nèi)核”,而這個“內(nèi)核”卻是園區(qū)能否做活的關(guān)鍵因素。
二、遠卓的產(chǎn)業(yè)“方法論”
遠卓通過眾多園區(qū)案例的提煉總結(jié),提出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“四步法”。
第一步:做什么,明確產(chǎn)業(yè)定位
很多建設(shè)單位通常會有“我們手上有塊地,但不知道開發(fā)些什么”的疑問,其原因在于不清楚產(chǎn)業(yè)定位,而明確產(chǎn)業(yè)定位需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥∈械漠a(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展趨勢,結(jié)合本項目宗地的內(nèi)外部環(huán)境進行綜合判斷。產(chǎn)業(yè)的選擇既要注重關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性,更要選擇產(chǎn)業(yè)格局下的機會點。
案例:遠卓曾為某央企的產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行項目定位,結(jié)合該省婚戀文化的盛行,該項目自然風(fēng)光的特點以及潛在的可整合資源,提出了幸福主題的產(chǎn)業(yè)定位,獲得客戶認(rèn)可。
第二步:做哪些,明確產(chǎn)業(yè)內(nèi)容
明確主打方向后,產(chǎn)業(yè)內(nèi)也應(yīng)明確有所為,有所不為。遠卓的操作方法是描述產(chǎn)業(yè)圖譜,通過產(chǎn)業(yè)鏈全盤點的方式對可選的產(chǎn)業(yè)細項進行分析,選擇可以布局的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。在明確產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的過程中,遠卓建議招商團隊?wèi)?yīng)提前開展工作,提出建議。
案例:遠卓曾為某市政府重點項目的汽博園進行規(guī)劃,通過該市汽車行業(yè)的整體盤點,避開了整車板塊的劣勢,選擇了后汽車市場的服務(wù)領(lǐng)域作為該項目的重要拼圖,明確了服務(wù)領(lǐng)域的具體服務(wù)模式。
第三步:怎么做,明確招商資源
產(chǎn)業(yè)落實需要尋找合適的產(chǎn)業(yè)資源,遠卓能夠配合開發(fā)企業(yè)提出專業(yè)的招商建議,對可進駐的產(chǎn)業(yè)資源進行分析判斷,甚至提供可研、盡調(diào)等專業(yè)服務(wù),目的是協(xié)助產(chǎn)業(yè)園區(qū)完善產(chǎn)業(yè)拼圖。
案例:遠卓是某市下屬區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)合作單位,對區(qū)政府下屬所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的進駐企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資源進行分析,提出專業(yè)建議。
第四步:是否做,明確可操作性
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實施還有一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié):經(jīng)濟性指標(biāo)。根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)布局思路是否能夠合理運營并實現(xiàn)預(yù)期收益。遠卓有成熟的投資測算模型,對園區(qū)開發(fā)成本、運營成本、相關(guān)稅費、運營收益進行詳細測算,通過投資回報周期、內(nèi)部收益率等經(jīng)濟指標(biāo)明確項目經(jīng)濟落地性。
案例:遠卓已為多地政府、平臺公司的文旅地產(chǎn)項目進行投資測算,作為財政、財務(wù)部門分析決策的主要依據(jù)。
三、遠卓經(jīng)典案例
成都某藝術(shù)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目
南京某文化主題商業(yè)規(guī)劃項目
長沙某養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃項目
郴州某康養(yǎng)基地規(guī)劃項目
長沙某文旅地產(chǎn)投資及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目
株洲某汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項目
……
技術(shù)支持:競網(wǎng)智贏