（此文為綱要版，如需詳細(xì)白皮書，請與遠(yuǎn)卓各地機構(gòu)聯(lián)系）

“巨變的外部壓力、全新的咨詢范式、豐富的成功案例”

--遠(yuǎn)卓“十五五規(guī)劃”咨詢，您的理想合作伙伴

一、前言：

時間不知不覺來到2024年，面對即將到來的“十五五”（2026-2030），國家發(fā)改委已于2024年1月正式啟動了“十五五”規(guī)劃的前期研究，作為必須要緊跟的國家大計，各地政府、國資委、國企乃至民營企業(yè)也應(yīng)都開始著手準(zhǔn)備新一輪的五年規(guī)劃。

自遠(yuǎn)卓1998年創(chuàng)立第一次參與“十五規(guī)劃”（2001-2006）以來，每次“X五”之前，遠(yuǎn)卓研究院都會發(fā)布遠(yuǎn)卓智庫對未來這一輪規(guī)劃的前瞻性研判以及遠(yuǎn)卓自身的應(yīng)對咨詢方法和策略的“白皮書”，此次“十五五”規(guī)劃也不例外。但面對“十五五”規(guī)劃，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：這卻將會是一個新的“X五”咨詢時代的來臨（遠(yuǎn)卓大膽預(yù)測：原有的“X五”咨詢范式將不可持續(xù)），遠(yuǎn)卓內(nèi)部也已經(jīng)早做研究，率先提供革命性的咨詢范式的變化！以下將會分為三大部分進(jìn)行系統(tǒng)性闡述：

二、第一部分、巨變的外部壓力篇

遠(yuǎn)卓研究院對“十五五”期間企業(yè)即將面臨的外部環(huán)境，給出重要的宏觀研判，這將成為遠(yuǎn)卓幫助客戶制定“十五五”規(guī)劃的前提。

（一）經(jīng)濟周期的觸底反彈“貫穿十五五”

觀點洞察：遠(yuǎn)卓研究院跟蹤、持續(xù)研究和預(yù)測經(jīng)濟周期理論多年，歷史上都曾有過較高的準(zhǔn)確性。站在2024年的時點，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：2025年將是各類經(jīng)濟周期預(yù)測的底部區(qū)域，而從2026年開始，全球及中國經(jīng)濟都將迎來“短-中-長”周期的全面反彈。

圖一

圖二

遠(yuǎn)卓價值：在這一大背景下，遠(yuǎn)卓將為客戶提供針對經(jīng)濟周期觸底反彈的具體戰(zhàn)略性和策略性的前瞻幫助：比如在多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、跨業(yè)務(wù)并購、研發(fā)投入、供應(yīng)鏈管理、新一代市場營銷策略、組織優(yōu)化和調(diào)整、人才管理、內(nèi)部財務(wù)管理體系等等方面給出切實可靠的建議。通過這些符合經(jīng)濟規(guī)律的前瞻性措施，將幫助客戶把握住經(jīng)濟上升周期，實現(xiàn)更快速、更超前的發(fā)展，并在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢地位。

（二）國際政治格局緊張，地緣沖突黑天鵝頻發(fā)，戰(zhàn)爭風(fēng)險陰云“籠罩十五五”

觀點洞察：遠(yuǎn)卓研究院認(rèn)為：當(dāng)前國際政治格局緊張，地緣沖突不斷，且未知的黑天鵝事件頻發(fā)。全球已知的俄烏沖突、巴以沖突、海灣胡賽武裝沖突以及潛在的各地地緣沖突凸顯了戰(zhàn)爭風(fēng)險的陰云，籠罩著“十五五”時期。同時中美關(guān)系的不確定和不穩(wěn)定也給“十五五”的前景規(guī)劃添加了巨大的不確定。

遠(yuǎn)卓價值：在這一背景下，遠(yuǎn)卓將為客戶提供針對國際政治格局緊張下的戰(zhàn)略幫助。通過深入分析全球地緣政治風(fēng)險和戰(zhàn)爭風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響，為客戶制定風(fēng)險管理和應(yīng)對策略。針對可能出現(xiàn)的地緣沖突影響，建立靈活多元化的供應(yīng)鏈和市場布局，以減少地緣風(fēng)險帶來的影響。此外，遠(yuǎn)卓還將推動企業(yè)加強國際合作與溝通，尋求多方面合作伙伴，以規(guī)避潛在的地緣政治風(fēng)險，在不確定性中保持穩(wěn)健發(fā)展。

（三）“第四次科技革命”將引爆全球生產(chǎn)力飆升，新質(zhì)生產(chǎn)力“引導(dǎo)十五五”

觀點洞察：遠(yuǎn)卓研究院認(rèn)為；人類歷史上的第四次科技革命逐步進(jìn)入高潮階段，尤其是以人工智能AI為代表的新型生產(chǎn)力方式到“十五五”期間將蓬勃發(fā)展，并迅速改變著全球生產(chǎn)力的格局。這一趨勢不僅是一場技術(shù)革命，更是一場生產(chǎn)力的飛躍。而以科技革命加持的“新質(zhì)生產(chǎn)力”將成為“引導(dǎo)十五五”時期的關(guān)鍵驅(qū)動力，為企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。

圖四

遠(yuǎn)卓價值：在這個背景下，遠(yuǎn)卓作為戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的優(yōu)秀智庫，將緊跟時代發(fā)展前沿的步伐，致力于幫助客戶在第四次科技革命中抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過深入了解行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，為客戶結(jié)合科技智能和全球化視野，提供量身定制的“十五五”規(guī)劃，幫助實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型和升級。

（四）“全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)”，集團化企業(yè)需要重新“布局十五五”

觀點洞察：遠(yuǎn)卓研究院成果表明：當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷著重大變革，“第五次”全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生，中國制造業(yè)傳統(tǒng)的以“勞動力總量和成本”為核心的比較優(yōu)勢逐步弱化，產(chǎn)業(yè)鏈外遷成為無可爭辯的事實。因此，勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中國中西部地區(qū)及東南亞、南亞、非洲、拉美等國家的遷移已是大勢所趨，但中國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起也使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)在中國和發(fā)達(dá)國家之間產(chǎn)生雙向流動！

圖五

遠(yuǎn)卓價值：全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)是一個復(fù)雜而漫長的過程，“十五五”期間這些變化對于中國企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，遠(yuǎn)卓致力于為集團化客戶提供深度洞察和切實可行的戰(zhàn)略預(yù)判和對策。比如2024年的當(dāng)下，遠(yuǎn)卓正在為國內(nèi)汽車行業(yè)頭部企業(yè)集團制定海外產(chǎn)品戰(zhàn)略。遠(yuǎn)卓與客戶共同探討如何利用新的產(chǎn)業(yè)鏈布局來定制新的市場需求、拓展市場份額、打造企業(yè)核心優(yōu)勢，助力他們在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈重新分配中搶占先機，實現(xiàn)跨越式增長和成功。

（五）國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的急劇變化，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生革命性“顛覆十五五”

觀點洞察：遠(yuǎn)卓研究院觀察到，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)正在急劇變化?！袄淆g化”、“低婚率”、“少子化”的趨勢將顛覆性影響到消費市場、勞動力市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、政策法規(guī)、社會服務(wù)等7大方面，這將對“十五五”期間的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的傳統(tǒng)模式產(chǎn)生革命性的影響。

圖六

遠(yuǎn)卓價值：在這一背景下，遠(yuǎn)卓將通過深入分析人口結(jié)構(gòu)變化對不同行業(yè)的影響，為客戶量身定制適應(yīng)性戰(zhàn)略。尋找并發(fā)現(xiàn)人口結(jié)構(gòu)變化所帶來的顛覆式的商機，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的革新與升級。

總結(jié)：以上是遠(yuǎn)卓研究院從外部幾十個變量中反復(fù)研究，認(rèn)真比對，篩選出來，認(rèn)為對“十五五”規(guī)劃影響較大的“五大變量”。“十五五”的外部環(huán)境將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，忽視這些變量產(chǎn)生的沖擊因素所做出來的“十五五”規(guī)劃，無異于墨守成規(guī)、刻舟求劍，必將會把客戶帶入歧途。

三、第二部分、全新的咨詢范式篇

遠(yuǎn)卓研究院針對“十五五”規(guī)劃推出全新的咨詢范式：革命性、全新性的“卓智AI方法論”。

正如前文宏觀所談到的第四次科技革命改變各行各業(yè)一樣，戰(zhàn)略咨詢公司的方法論也面臨著迭代和革新。因循守舊、抱殘守缺，迷戀過去所成功的“X五”方法論體系的咨詢公司，必將在被市場測試后，遭到“十五五”的客戶所拋棄和棄用。因此，遠(yuǎn)卓研究院大膽革新，推出革命性、全新性的遠(yuǎn)卓“十五五”規(guī)劃方法論體系：“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論。截止目前為止，這是同行首發(fā)的系統(tǒng)性的“十五五”規(guī)劃方法論，以下簡單介紹核心框架：

（一）戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架不變

“卓智AI方法論”并非拋棄遠(yuǎn)卓使用二十多年的戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架。無數(shù)過往實踐證明：戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架在巨變的時代還是依然有效，即：“基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部狀況診斷的結(jié)果，構(gòu)建戰(zhàn)略整體框架，然后推演出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略“的經(jīng)典戰(zhàn)略邏輯觀，從而形成“五大戰(zhàn)略分析體系”，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：當(dāng)前及未來都不會過時！

圖七

（二）但在上述“五大戰(zhàn)略分析體系”成果產(chǎn)生過程中，遠(yuǎn)卓將全面運用AI進(jìn)行研究方法論的革新，從而誕生“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論

2.1. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將精心選擇現(xiàn)有的多種類的生成式AI工具輔助（當(dāng)前遠(yuǎn)卓主要選中的包括ChatGPT、Kimi、豆包、訊飛星火、通義千問、文心一言等，未來隨著AI技術(shù)等不斷發(fā)展，卓智AI的家族范圍還會進(jìn)一步擴大、迭代和淘汰）；通過利用AI的價值，成幾何倍數(shù)地提高“五大戰(zhàn)略分析體系”的咨詢能力和實力，為“十五五”規(guī)劃方案提供高精準(zhǔn)、高水平的成果。

2.2. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將會把遠(yuǎn)卓所有的歷史數(shù)據(jù)、案例、研究成果通通導(dǎo)入卓智AI庫（同時做好保護(hù)客戶隱私的涉密處理），將遠(yuǎn)卓二十多年的深厚的咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略專長賦能給卓智AI，結(jié)合AI工具的快速學(xué)習(xí)能力和數(shù)據(jù)庫，全方位打造具備遠(yuǎn)卓特色的基礎(chǔ)研判能力的AI工具。

2.3. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將抓取市場及同行的海量數(shù)據(jù)和案例（公開的），并通過后臺專業(yè)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、洗滌、歸納、整理后導(dǎo)入，進(jìn)一步豐富和強化地訓(xùn)練“遠(yuǎn)卓卓智AI”工具。

2.4. “遠(yuǎn)卓卓智AI”將通過招聘和培訓(xùn)等方式，對內(nèi)部專業(yè)團隊進(jìn)行改造升級，增加人工智能人才，提升遠(yuǎn)卓專業(yè)咨詢團隊的咨詢能力。

2.5. “十五五”規(guī)劃咨詢過程中，遠(yuǎn)卓咨詢顧問團隊仍將進(jìn)行細(xì)致的客戶訪談、調(diào)研和實地考察，收集整理客戶資料，進(jìn)行涉密處理后，生成一級二級三級大綱，導(dǎo)入“遠(yuǎn)卓卓智AI”自動生成，然后再由顧問團隊充分研討、修改后產(chǎn)生項目初級成果。

2.6. 遠(yuǎn)卓項目合伙人和專業(yè)合伙人團隊依然會根據(jù)“遠(yuǎn)卓八大項目管理工具”進(jìn)行全方位的把關(guān)，審核成果，遞交客戶研討，修改，確認(rèn)為提交成果。 

2.7. “十五五”規(guī)劃成果確認(rèn)后，遠(yuǎn)卓將會使用“遠(yuǎn)卓卓智AI”工具自動生成一系列的落地實施工具，比如：年度經(jīng)營計劃，年度財務(wù)預(yù)算，年度考核方案，年度人才預(yù)測等（注：這部分內(nèi)容一般不包含在“X五”的項目范圍內(nèi)，但由于使用了“遠(yuǎn)卓卓智AI”后，可以免費提供給客戶做智能化參考，屬于額外增值服務(wù)，且可指導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)使用遠(yuǎn)卓該工具）。

（三）“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論的四大特點

3.1. “新質(zhì)咨詢力”—— “遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論是在原有的“X五”底層邏輯框架不變的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)卓創(chuàng)新性地融入了先進(jìn)的人工智能技術(shù)，所產(chǎn)生的“新質(zhì)咨詢力”，是咨詢行業(yè)工具革新的一大創(chuàng)舉，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃帶來新的視角和方法，既保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性，又增加了其適應(yīng)性和前瞻性。

3.2. “更系統(tǒng)更完善更細(xì)致”——原有的大量手工和基礎(chǔ)電腦操作將被AI工具取代，遠(yuǎn)卓團隊能夠更加深入地挖掘數(shù)據(jù)和事實，進(jìn)行更細(xì)致的分析，從而提供更加全面和詳盡的戰(zhàn)略建議，使得“十五五”戰(zhàn)略成果更加豐富和完整，顆粒度更高。

3.3. “融通中外，橫貫東西”——過去方法論有門派之爭，有咨詢公司的個性烙?。▽W(xué)院派、外資派、實戰(zhàn)派等等），“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論打破了傳統(tǒng)咨詢方法論的局限，將融合咨詢公司內(nèi)外部理念，同時對國內(nèi)外和東西方先進(jìn)理念進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使得戰(zhàn)略規(guī)劃更具國際視野，更加靈活和多元，高度滿足不同企業(yè)和行業(yè)的需求。

3.4. “可執(zhí)行性更強”——基于AI技術(shù)的革新，“遠(yuǎn)卓卓智AI”方法論增強了成果的邏輯性和連貫性，使得戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度更高，企業(yè)能夠更細(xì)致地把握市場動態(tài)和內(nèi)部潛力；內(nèi)容更充實，前后承接性更強，成果落地的可執(zhí)行性更強。

四、第三部分、遠(yuǎn)卓案例篇

（一）遠(yuǎn)卓部分客戶提前布局，簽約“十五五”項目

  部分遠(yuǎn)卓客戶，已經(jīng)提前預(yù)判到“十五五”所面臨的困難，以及曾經(jīng)在與其他咨詢公司合作過“十四五”不太成功的體驗，已經(jīng)提前在2024年開始聘請遠(yuǎn)卓做“十五五”規(guī)劃，從而搶先占領(lǐng)戰(zhàn)略高地。

（二）遠(yuǎn)卓五年規(guī)劃客戶案例展示（部分）

感謝信任遠(yuǎn)卓，歡迎致電和聯(lián)系遠(yuǎn)卓各地辦公室，就近咨詢“十五五”規(guī)劃咨詢需求，深入了解遠(yuǎn)卓“十五五”規(guī)劃的全新動態(tài)和核心觀點。